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都是宣传类的文案

作者:上海瑞梁浩行投资咨询有限公司 来源:www.60899055.com 发布时间:2018-10-24 09:38:10
 

近期社区推广与优化工作的总结及反思 论坛推广.jpg

文案的质量很一般,都是宣传类的文案,价值度不高,客户一个选择了34个相关性比较高的论坛和贴吧作为我们推广的首要目标,还有一些问答平台与社交网站和博客作为辅助,那天刚好是星期五,下班之前,网络部简单的把整个工作做了一个简单的分工,然后周末各自回去准备账号注册。

活动要求:每个工作人员的整个操作过程要全部记录做好一个工作表上交,四天时间,每天做了什么,多要记录在案,包括:发布文案的链接,网站或者论坛的名称,以及帖子的标题,还有发布成功的帖子截图等。做好这些之后,下班上交然后由BOSS整合之后再提供给客户,然后客户会检查我们工作进度以及所要达到的目标作为一个反馈结果,第二天我们就会看到。

客户反馈回来的信息都是经过标注的,哪里出错了,哪里没有提供图片和二维码等等,还有那个论坛的帖子没有发布成功,第二天必须补上去。

第一天,第二天发帖,第三天补充没有发布成功的帖子,实在操作不上的帖子或者审核严格的论坛,需要相应的论坛来作为补充。

我和另外一个同事是负责论坛发帖的,我们遇到了很多问题,帖子成功过后,第二天就被删除了,然后还被封了IP地址,然后还有一些论坛对帖子的质量度要求比较高,而且审核是相当的严格,顶帖子是一个技术性的活儿,公司有两个IP地址,大家轮流顶贴,尽量不要让帖子沉下去,顶贴到首页时候还必须截图留证,下面是客户反馈回来的信息:

链接、截图,不只是发布日志的汇总,这只是前期我们用来查看并二次转发所用。

更重要的是,要符合发布渠道(或同等价值、同等属性的替换渠道)、对应板块或栏目、对应的首页及置顶要求,在符合这些条件下,进行截图(比如:在筑龙网发布并审核通过了一篇软文,且板块、置顶、首页均达到要求时,(男泥巴沱:)建议可以立即截图留底,不一定非要等到26号以后再截图),特别是流量比较大、比较重要的一些渠道,会更为关注。这些需要作为后期执行完毕工作成果总结提交给我方,公司要对此进行评审的,切记!

同时,总结时,把每一篇的宣传软文或话题的阅读量情况,直接在发给我的资料中标注出来,我要有一个预估,需要真实的阅读量(我自己看的)。

近期工作的反思

(1)、对活动事件发布的本身,大家都没有理解得透彻;特别是对发贴操作,回贴操作,没有文化底蕴;很多回贴操作质量都不高。合同上的要求没有达到;

(2)、对贴子的分析和升华操作,太差。(理解能力差,文化底蕴不够,定位于最初级的执行者);

(3)、做基础信息资源无;

延伸日常工作

(1)、SEO优化排名,同样需要分析客户网站,并针对性去注册资源。同样需要分析客户网站的文章更新,是否合适,是否具有一定的原创度(或是伪原创), 然后发布,同时对发布的文章要保证收录(就是收率比例,成功率)。否则排名同样是没有效果;导致排名做不上去的。有的SEO优化排名已经操作半年,有的达一年了。

(2)、SEM整合营销:同样需要分析客户网站,所有行业,并针对性的注册资源,同时需要分析客户网站的文章更新,是否合适。是否具有一定的原创度(或是 伪原创);然后发布,同时对发布的文章要保证收录(就是收率比例,成功率)。否则SEM的收录同样是没有效果的。

(3)、基于本次事件活动发布,发现SEO部门的同事,手里基础资源太差(常规的站点,具体没有一个像样的账号,更不是说大号或是流量高,权重高,等级高 的账号,居然一个都没有);作为SEO优化,或是SEM 的执行者,如果手里没有像样的资源,等同于是不合格。

(4)、借用客户的一句话:再辛苦操作,如果目标达不到,等同于是无用的。无效的,没有什么意义的!!!(对于客户来说,没有达到要求,我们再辛苦,也 只能表示同情而已!)
综上所述,借本次活动,也同样考察了各位同事的执行力,责任心,业务水平,专业水平,各方面都有待提高,希望自己反醒。反思,并结合现在手里的工作, 对比。自查。努力提高自己的业务水平,不然只有被这些行业淘汰!

(同时也要深刻的反思,自己所在的工作岗位,所处理的工作,为公司是否带来了效益,是否为公司作出了贡献;结果决定一切)!

BOSS结语:

虽然说专业性论坛,不是我们的长项,但是对于大众的论坛操作,大家一点都没有办法。

而且质量很低,好不容易成活了二个贴子,有一个还是我发的.充分说明你们日常工作,做得很差。

然后结合一下现在手头的工作,那些优化要到期了的,有的优化距客户规定的时间,马上到了的.都要认真去处理了。

从私人角度来说,你们这几天比较辛苦,加班加点的,但是从公司的角度来说,是不合格的.。

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