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士官长面斥部队私改训练计划 营长气得拍|www 050w com

作者:上海瑞梁浩行投资咨询有限公司 来源:www.60899055.com 发布时间:2015-07-04 13:30:20
 

士官长面斥部队私改训练计划 营长气得拍桌子

第1页 :士官长斥部队改训练计划
图为沈阳军区某旅三营营士官长孟祥士。
图为沈阳军区某旅三营营士官长孟祥士。


  当兵14年来,战士孟祥士第一次有了自己独立的办公室,第一次制定全营每周训练计划,第一次检查干部宿舍卫生,第一次开始拿相当于副营长待遇的200元岗位津贴。这都缘于他由一名士官变成了士官长。

  虽然只有一字之差,意义却发生了翻天覆地的变化。

  士官长的职责之一就是接过干部的组训“指挥棒”,成为名副其实的“兵教头”。孟祥士在检查营里各连训练情况时,发现一个连队存在训练秩序不正规、组织不严密的现象,训练中竟然将“爆破器材操作与使用”擅自更改成“掩体构筑”。他上前刨根问底,战士的回答很干脆:“这是连长的命令!”

  “虽然我是一个兵,但我的职责让我不能坐视不管。”在当晚全营的训练讲评会上,他直言不讳地把发现的情况一一讲明。

  营长气得拍了桌子,各连连长都坐不住了,那个擅自改变训练计划的连长当场作了检查。

  第二天,他又一次来到训练场,私自改变训练计划的现象绝迹了。前来检查的旅作训科长沙明珠连连称赞:“有了士官长 ,确实不一样!”

  成为营士官长之后,孟祥士还有了体检、供应等待遇,好像“提干”加入了干部的行列。成为一名军官的确是他的梦想。

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第2页 :营长气得拍桌子
原文配图:二营士官长徐登波(左三)与连士官长谈论组训招法。
原文配图:二营士官长徐登波(左三)与连士官长谈论组训招法。

  34岁的孟祥士是沈阳军区某旅的训练尖子,先后获得“全军优秀士官人才奖”、被评为沈阳军区“特战精兵”,荣立二等功1次、三等功3次。他原本3次有望提干,但因为种种原因,最终都失之交臂。

  “咱们旅成为全军首批士官长制度试点单位了!”去年夏天的一天,听到这个消息时孟祥士正在打靶,他隐隐约约觉得,“这可能是一次好机会”。

  孟祥士报名参加士官长选拔时,家里人有些反对,他们认为孟祥士已经服役了10多年,再干几年到头来还是一个兵。但“想在部队一直干下去”的孟祥士还是去报了名。

  “‘指挥靠军官,训练与管理靠士官’,这是现代军队人力资源建设的基本理念。”旅里围绕“士官长是什么、做什么”进行巡回宣讲时,孟祥士听得很认真。

  沈阳军区某旅担负着我军士官长制度试点任务,旅里探索将士官长设为旅士官长、营士官长、连士官长,士官长选拔按照“逐级选升、任期调控,优中选优、竞争上岗”的原则进行。连士官长从班长或担任相当于班长职务的士官中选拔,任期内表现优异的,可选为营士官长,直至旅士官长。

  “相当于‘提干’”、“最高可编制军衔等级为一级军士长”。宣讲中的这几句话让孟祥士激动不已。要知道,像他这种素质过硬的士官骨干,一旦到达所在单位士兵服役的最高年限,即便能力再强,纵有万般不舍,最终还是要脱下军装。

  “我要竞选士官长!”宣讲刚一结束,孟祥士就写好了申请。

  虽然平时工作任劳任怨、兢兢业业,是连队公认的标杆,但民主评议当天,孟祥士的心还是提到了嗓子眼儿。指导员沈吉最后宣布结果:“孟祥士,群众测评优秀率95%,申请人推荐率100%……通过!”

  士官长选拔要历经个人申请、民主评议、基层推荐、机关考评等8个步骤,到机关考核这一关,孟祥士倒是没费啥气力,他的能力素质可是用血和汗一点点磨砺出来的。

  9年前,孟祥士因为个头矮,在攀登课目上很吃亏。为了练就过硬本领,他双手磨得都是血泡,一次训练时他在距离地面4米处没抓住绳子,快落地时终于又抓住了,巨大的惯性把手上的血泡都撕开,白绳变成了红绳。这些情景,很多机关同志都看在眼里、记在心里。

  孟祥士最终通过旅、营、连三级联审,顺利成为预选士官长。很多战士都说:“孟祥士的荣誉证书摞起来有一米高,让他当我们的士官长,我们既佩服又信服!”

  去年12月9日,旅长冯忠国宣布任职命令,任命孟祥士等36名优秀士官为营连士官长。这标志着我军士官长制度改革拉开帷幕。

  “有幸成为全军首批士官长,我备感光荣,更感责任重大。”孟祥士在接受三营士官长任职命令时说。他没想到,自己和其他士官长一样,很快就感到了“力不从心”。

  “连队还把我们当成一般的‘士官骨干’,没有独立的行政权。” 三营各连的连士官长向孟祥士反映,“我们平常负责制作训练计划,传达连主官的口令,俨然一副连队‘大文书’的模样。”

  “我说话在个别排长面前不好使!”炮兵连士官长郎丰林挺郁闷地说。那天,连队一名排长正在组织步兵排战术训练,这个排长毕业时间短,组织能力偏弱。按照士官长职责,他有指导排长的权力。郎丰林便主动上前帮带,不料这个排长来了句:“我在学校都学过,不用你支招!”

  “上有营长,中有连长,下有排长,营、连士官长晾在中间,只能挂空挡。”面对冷遇,孟祥士一时也有些气馁:“士官带了长,说话仍不响!”

  “这怎么能行?!”他不服输的劲头儿又上来了,孟祥士把士官长们遇到的尴尬事收集整理后,在营党委会上发言说:“建议从制度层面厘清士官长的职责和权力,让我们开展工作有法可依、有章可循。”

  “士官带了长,说话就得响!”孟祥士的建议被营里反映到旅里。经过广泛征求官兵意见后,旅里研究出台了《士官长制度实施细则》,对士官长的任务分工和行使的权力一一明确。

  今年3月底,三营研究第一季度战士入党,孟祥士作为名单上会之前的把关人,发现1名战士的预备党员时间还差20天才满1年,并不符合转正条件。营党委书记听从他的意见,决定对这名同志延缓研究。

  “领导放权,这让我们腰杆硬了!”孟祥士感慨说,营长还把安排士官休假的权力全部交给他,他十分尽心,找全营士官挨个交流征求意见。

  上士吉天祥的小孩一直有个“想和爸爸一起看雾凇”的心愿,孟祥士就把他的假期安排在农历腊月。上士马田和女友去年8月领了结婚证,却一直没能拍上婚纱照,想在今年结婚纪念日时补拍,孟祥士也帮他完成了心愿。就这样,孟祥士制定出了一份令全营几乎所有士官都满意的休假计划。

  “士官长确实能为主官们分忧。”三营营长崔双很有感触地说,往年开训,他总是忙得不可开交,自从孟祥士担任营士官长后,牵头承担了营教练员集训、开训动员准备、新年度训练筹划等5项任务,一下子把他解放出来,可以全身心投入到练指挥练技能上了。

  “士官带了长,组训叫得响。” 走马上任后,孟祥士不仅“敢说”,更“敢做”。今年,该旅新配发了某新型霰弹枪,随装说明书上只有分解结合图示和简单基本诸元,训练教材、计划都是空白。

  孟祥士主动请缨,带着连士官长查资料、做检验,一点一点摸索出新装备的武器性能,编写了简易教程,并分两个批次,培养和帮带出50多名训练骨干。

  “孟祥士是一名十分优秀的营士官长!”旅政委杨春文总结评价说。

  从最初那名不被看好的新兵,到全军首批士官长,一路走来,孟祥士总是干劲十足。“士官长制度,最大的好处是让人有奔头!”孟祥士说,他的下个目标是竞选旅士官长。




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